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크기를 베팅 하는 것은 중요하다: 소매업 동향에 대한 메이시스 폐업입니다.

by 직찍이 2021. 12. 12.
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유통업계에서 폐업하는 횟수는 널리 알려져 있다. 


많은 매체가 소매 생태계의 매장 개점과 폐점을 추적하는 코아 사이트 리서치가 발표한 자료를 인용하고 있다. 
메이시스가 이번 주 초 기존 점포의 약 25%에 해당하는 125개 점포의 폐점을 발표하면서 2019년 폐점 건수는 9,302건으로 사상 최대를 기록했고 2020년 개점휴업도 마찬가지로 난항을 겪고 있다.
엄연한 헤드라인에도 불구하고 소매업주들은 현재 공실이 4.63%에 달할 정도로 탄탄한 점유율을 유지할 수 있었다. 
그러나 입주는 수요 증가에 의해 추진되는 것이 아니라 지난 10년 동안 새로운 소매 개발이 극적으로 지연되면서 오히려 공급 부족에 기인한다. 
2019년에 개발된 4,620만 평방 피트의 소매 공간은 2000년대 초에 일상적으로 개발된 2억 평방 피트와는 크게 다르다.
하지만, 얼마나 많은 가게들이 문을 열거나 문을 닫는지에 대한 이야기보다 더 많은 것이 있다. 


소매점 폐업이 항상 실적이 저조한 점포나 영업 축소와 관련된 것은 아니다. 


부동산이 현재와 미래의 의도된 물리적 공간 사용에 더 이상 맞지 않기 때문에 소매업자가 장소를 폐쇄하는 경우가 많다. 
Macy's는 전통적인 소매업체가 더 작고 수익성이 높은 공간(이 경우, Macy의 개념에 따른 시장)에 초점을 맞추기 위해 설치 공간을 축소한 가장 최근의 사례입니다. 
새로운 매장은 메이시의 전통적인 앵커 스토어 쇼핑몰 위치보다 훨씬 더 작을 것이다. 
메이시스는 혼자가 아니다; 2019년에 체결된 신규 임대의 약 50%는 5,000 평방 피트 미만의 소매 공간을 위한 것이었다.
벽돌과 모르타르가 죽은 것은 아니지만, 확실히 매우 다르게 보이고 있다. 
동시에, 집주인들은 사무실, 주거, 환대의 요소를 혼합하여 자산을 혼합하여 사용할 수 있도록 재배치하고 있다. 
이밖에도 건강관리 및 피트니스 위주의 입주기업들이 상가에서 새로운 입지를 발굴하며 지속적으로 발길을 넓히고 있다.


당신 아버지의 큰 매장은 아닙니다.


디지털 시대에 소비자들이 편의성과 더 나은 고객 경험을 요구함에 따라, 고객이 통로를 정독하고 직원에게 구매 비용을 지불하는 것 이상을 처리할 수 있도록 오프라인 매장을 구성해야 합니다. 
오늘날의 소매 부동산은 더 많은 거래 복잡성을 허용하도록 구성되어야 합니다.
온라인에서 구매하고 매장에서 상품을 픽업하거나(BOPIS), 상점에서 구매하지만 마찰이 없는 체크아웃을 선호하거나, 온라인으로 구매하여 해당 상점에 물건을 반품하는 고객(BORIS)이다.
미래의 소매점 또한 5G와 증강현실 및 기타 기술을 사용하여 쇼핑객들을 위한 강화된 매장 내 경험을 만들 수 있는 첨단 인프라를 포함하도록 구축되어야 한다.
새로운 프로토타입은 여전히 대부분의 미국 쇼핑몰에서 볼 수 있는 4개의 벽이 있는 전통적인 대형 박스 매장과는 크게 다르다.

 


작은 면적, 개선된 기술, 유연한 배치, 짧은 임대 모두 소매업주들에게 물류 문제를 야기한다. 


전통적으로 대형 소매업체에서 볼 수 있는 장기 임대로는 임대 비용 및 테넌트 개선 효과를 더 이상 흡수할 수 없습니다. 
이와 같이 소매 팝업은 집주인들이 소매상, 특히 새로운 브랜드와 주로 온라인 소매상들을 그들의 공간으로 끌어들이기 위한 비용 효율적인 방법으로 인기를 얻고 있다. 
팝업 스토어의 중개업체인 팝업 리퍼블릭에 따르면, 팝업 리테일은 500억 달러의 산업으로 추정되며 성장하고 있다. 
팝업이 신시장에서 더 적은 빌드업을 필요로 하고 위험을 감수할 의향이 생기면서 집주인들은 한때 외면받았던 단기 임대 모델을 받아들이기 시작했다.
소매업체들이 이러한 디지털 진화를 거치면서 많은 업체들은 투자 비용을 더 많은 정사각형 영상이 아닌 기술 향상에 할당해야 한다는 사실을 깨닫고 있습니다. 
이러한 변화는 대형 쇼핑몰, 상가 건물주, 부동산 생태계 전반에 지대한 영향을 미치고 있다. 


집주인들은 또한 그들의 발자국의 디지털 측면을 고려하기 시작했다. 


대형 쇼핑몰 오너인 사이먼 프로퍼티 그룹은 자사의 온라인 숍 프리미엄 아웃렛 사이트에 지속적으로 투자하여 아웃렛 몰의 물리적 입주자들을 위한 장터를 제공하고 있다. 
집주인은 임차인과 함께 발전하기를 바라면서 디지털 플랫폼과의 제휴를 고려해야 하며, 편의 지향 소매 고객을 위한 원스톱 옴니 채널 설루션으로 전환해야 합니다.

 

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